Percorsi per rafforzare la Famiglia/e alla guida e sviluppare l’Impresa

Attività specialistiche per Famiglie imprenditoriali e Imprese di famiglia

PROFILOTESTIMONIANZE

Di padre in figlio, lo sviluppo
dell’impresa fra generazioni
Alessandro Perini – Socio Wine Group Srl

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Percorsi di crescita manageriale per i discendenti - ASSISTENZA PER IL PASSAGGIO GENERAZIONALE

Affiancamento sul campo ai giovani discendenti. Supportiamo la Famiglia nei percorsi di sviluppo professionale dei discendenti al fine di massimizzare la loro autorealizzazione individuale nell’interesse della continuità d’impresa. Inoltre, ci occupiamo di sviluppare, nei membri della Famiglia, le conoscenze e le competenze per svolgere efficacemente il ruolo di Socio e di membro del Consiglio di Amministrazione.

Sviluppo d’impresa, managerialità e
ricambio generazionale
Marco Checchi – AD Pelliconi Spa

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2

Rafforzamento del governo dell’impresa di famiglia - INTRODUZIONE DI SISTEMI DI GOVERNANCE, ovvero metodi per dirigere e controllare i family business

Una governance moderna richiede di saper amministrare correttamente la società, guidare efficacemente l'organizzazione verso i propri obiettivi strategici, gestire e mitigare i rischi di business, operativi e finanziari e non ultimo comunicare efficacemente con gli stakeholder esterni e interni, Fba introduce, attraverso una metodologia rigorosa e testata, nuovi ed efficaci metodi per dirigere e controllore l’impresa di famiglia.

Governance e gestione
in imprese multi-family
Roberto Guizzardi – Presidente Felsinea Ristorazione Srl

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3

Ottimizzazione del dialogo e della convivenza positiva - COSTRUZIONE DI ACCORDI DI FAMIGLIA, regolamenti interni per ottimizzare la convivenza positiva

Sistema di regole, clausole e meccanismi condivisi attraverso cui i membri della Famiglia stabiliscono le “regole del gioco” e i propri comportamenti nei confronti dell’impresa a salvaguardia di interessi comuni e superiori. Ideazione e messa a regime di organi e comitati per favorire il dialogo e la convivenza positiva.

Riorganizzare l’impresa di famiglia
rafforzando governance e strategia
Alessandro Pesaresi – Presidente Pesaresi Giuseppe Spa

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4

Supporto ai discendenti STARTUPPER per l’AVVIO DI NUOVI BUSINESS

Assistiamo i membri della Famiglia nell’avvio di nuove iniziative imprenditoriali accompagnandoli dall’idea alla realizzazione del progetto: esplorazione della missione e delle visione, costruzione del modello di business e del piano strategico, identificazione e ricerca di nuova finanza e nuove competenze.

Futuri leader diventano startupper:
nuovi business e attività di famiglia
Francesca Valpiani – Socia Sas Sinterizzati Srl

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5

ASSISTENZA FISCALE e LEGALE per il passaggio generazionale

Patti di famiglia e operazioni straordinarie atte a trasferire al leader designato l’azienda o parte di essa o partecipazioni. Contratti per favorire il passaggio generazionale, l’avvicendamento della leadership, evitando disallineamenti, prevenendo eventuali litigi fra i famigliari e rispettando le aspirazioni dei familiari stessi. Redazione di perizie e valutazioni delle aziende, rami d’azienda o partecipazioni trasferite.

Organizzazione e comunicazione
nell’impresa di famiglia
Giuseppe Vaccari – Presidente Axel Technology Srl

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ALTERNATIVE AL PASSAGGIO GENERAZIONALE, in caso di mancanza di continuità

Supportiamo la Famiglia nel caso in cui non ci siano discendenti o il figlio/figli vogliano fare altro, oppure quando i discendenti non siano all’altezza. In questi casi assistiamo l'imprenditore nell'inserimento di management esterno e nella cessione parziale o totale dell’azienda.

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