Ottobre 2019 | Quarta Edizione Family Business Training

Ottobre 2019
IV Edizione Family Business Training
si è appena conclusa la 4° edizione del Family Business Training

9 i partecipanti, giovani generazioni appartenenti a 6 diverse aziende che si sono esercitati sui temi della Visione, del Modello di Business e delle Strategie Competitive per le aziende di famiglia.

Proseguirà il training con un project work in azienda per applicare alle realtà specifiche settoriali i temi appresi in aula.


Il futuro è già qui: opportunità e rischi per le imprese di famiglia negli attuali scenari internazionali e nazionali. Tutti gli interventi

Alla Dallara Academy si parla di Family Business: “Più longeve e in salute, le aziende a conduzione familiare sono il motore dell’Italia”. Guarda tutti gli interventi

3 APRILE 2019 | DI JAMILA ABDELCADIR

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Le imprese a conduzione familiare vedono un trend di crescita migliore rispetto alle altre nel tempo. Hanno una maggiore capacità di creare valore in termini di ricavi e redditività e sono mediamente più longeve. Di questo si è parlato durante l’evento organizzato da Family Business Academy (FBA) invitando più di un centinaio di imprenditori dell’Emilia Romagna, accolti giovedì 21 marzo presso il nuovo gioiello architettonico Dallara Academy a Varano De Melegari, provincia di Parma.
A Parma le aziende di famiglia rappresentano il 65% del tessuto imprenditoriale e se ne vedono diversi esempi virtuosi, brand diventati anche internazionali, come appunto la casa automobilistica di Gian Paolo Dallara che ha ospitato l’evento nella sua nuova accademia di formazione per giovani ingegneri. Ma in regione il livello resta alto, a Modena le imprese familiari rappresentano il 62%, a Piacenza il 66%, a Rimini il 60%, a Reggio Emilia il 58%. Forlì-Cesena segue con il 57%, poi Bologna con il 54%, Ferrara con il 53% e Ravenna con il 51%. “Le aziende familiari sono generalmente più in salute – spiega il presidente di Family Business Academy, Davide Mondainie hanno in media maggior longevità rispetto alle altre. Il 39% è infatti attivo da più di 30 anni”.

Di passaggio del testimone, gestione dei rapporti familiari, continuità aziendale e governance ha parlato il presidente di FBA che vede tra i partner dell’Academy la società HLB Analisi, l’agenzia di comunicazione Unsocials, Aster, Deloitte, la scuola di formazione FAV e Credit Suisse.
A portare per primo testimonianza delle difficoltà, ma anche delle enormi soddisfazioni nel tenere il timone di una azienda familiare di successo, è stato il CEO & General Manager di Dallara Automobili Spa, Andrea Pontremoli. “Un’azienda per essere competitiva non può essere da sola. – ha dichiarato Pontremoli – Deve essere competitivo anche il suo territorio. Per questo Dallara ha deciso insieme ad altre importanti case automobilistiche anche concorrenti, come Ferrari e Lamborghini, di creare nuovi master inediti per ingegneri meccanici.  Un’ impresa è straordinaria solo se fatta da persone straordinarie, e Gian Paolo Dallara ne è un esempio”. “Vorrei che questo legame con il territorio continui anche quando non ci sarò più ” è infatti il pensiero dell’imprenditore Dallara . Inseguendo così il concetto di sostenibilità interna, ma anche esterna e nel tempo dell’impresa. “Sono i dipendenti che fanno grande un’azienda- conclude Pontremoli – Se ogni imprenditore facesse qualcosa per migliorare il proprio territorio creando rete tra loro, si potrebbero fare grandi cose, anche in Italia”.

Sono intervenuti portando la loro esperienza in imprese di famiglia anche Roberto Guizzardi, Presidente e AD di Felsinea Ristorazione di Bologna; Stefano e Alessandro Perini, rispettivamente Ad Cantine 4 Valli Srl e AD Cantine Romagnoli Srl di Piacenza. Esempi di come la gestione imprenditoriale con i parenti non sempre è rose e fiori, ma quando c’è visione comune e alleanza si può “realizzare il sogno di costruire qualcosa che perduri e cresca grazie ai nostri figli e chi dopo di loro. – spiega Stefano Perini – Noi padri e imprenditori dobbiamo essere capaci di rimetterci in discussione, tornare a studiare anche noi e lasciare ai nostri figli il giusto spazio per il bene dell’azienda”.

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Una fotografia dell'imprenditoria familiare in Emilia Romagna

FBA QN RDC 20181228 

Una fotografia dell'imprenditoria familiare in Emilia Romagna: l'ha scattata Family Business Academy. Secondo i risultati emersi dal quarto Osservatorio, a livello regionale sono sempre di più le business family a creare valore (ricavi e redditività) e a incrementare l'occupazione. E sono più longeve.

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Longeve e redditizie | Imprese, più della metà sono gestite in famiglia

FBA QN RDC 20181207 

Iniziato il tour nelle province

L’indagine ha preso in esame 6.072 piccole e medie imprese emiliano-romagnole (3.548 familiari e 2.524 non familiari con un fatturato compreso tra 5 e 100 milioni). Le province che registrano maggior concentrazione sono Piacenza, Parma, Modena e Rimini. I settori più rappresentati sono la meccanica e il commercio. Nel 2018 risulta che il 40.1% delle aziende di famiglia ha creato valore in termini di redditività e ricavi (quasi 10 punti percentuali in più rispetto al 2015) contro il 30.6% delle imprese non familiari. Bene l’occupazione: il numero di addetti è cresciuto del 21% rispetto al 2014 contro il 14%. Punti di debolezza: medie dimensioni, governance (meno consigli di amministrazione e tendenza all’uomo solo al comando), dipendenza dalle banche (ben il 90%). L’Osservatorio è giunto alla sua quarta edizione.

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Trainanti, gelose e coi capelli grigi

FBA QN RDC 20181207 

La saga delle imprese familiari

Aumentano i ricavi, ma restano piccole e poco aperte a capitali terzi.

Davide Mondaini, fondatore del network Family Business Academy FBA, spiega l'aumento deciso di piccole e medie imprese a controllo familiare che

in questi anni hanno creato valore per l'Emilia Romagna.

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L’occupazione e il numero di addetti delle imprese familiari dell'Emilia Romagna

Il monitoraggio dei dati è una delle funzioni fondamentali per comprendere lo stato di salute di un prodotto, di un mercato, ma anche della società in ci viviamo.
FBA - Family Business Academy, grazie al suo Osservatorio, verifica periodicamente questo stato tramite una analisi precisa della situazione delle imprese familiari nella Regione Emilia Romagna. L’Osservatorio è stato realizzato su un campione di 5.707 società di capitali attive, con sede in Emilia Romagna e fatturato compreso tra 5 e 100mln di euro.

Per quanto riguarda l’occupazione, nel periodo compreso tra il 2011 e il 2015, il numero di addetti delle Imprese Familiari è aumentato del +20%. Una crescita superiore rispetto a quella degli addetti delle Imprese Non Familiari, attestata al +18%. L’importanza del Family Business è dimostrata anche prendendo in considerazione l’incidenza degli addetti familiari rispetto agli addetti totali.  Nel 2011 si contavano circa 116mila addetti totali nelle imprese di famiglia. La curva è cresciuta equamente ogni anno, passando nel 2013 a 126mila, per concludere nel 2015 a circa 140mila.

Nonostante questi dati, le Imprese Non Familiari hanno creato circa 31mila posti, 8mila in più rispetto a quelle Familiari. Questo anche grazie alle dimensioni medie delle aziende rientranti nelle due categorie. Mentre le prime al 2016 contano, infatti, circa 90 addetti, mediamente, le seconde si fermano a circa 44, poco meno della metà.
Dai 37,6 del 2011, si è passati velocemente ai 40,4 del 2014, per arrivare al numero del 2016 appena citato. È quindi avvenuta una crescita, all’interno delle imprese di famiglia, costante negli ultimi anni.

Come analizzato nel precedente articolo dedicato all’Osservatorio, oltre a fatturati e volumi finanziari, anche dal punto di vista degli impieghi, dunque, il trend per le Imprese Familiari rimane positivo.

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Governance 4.0: una nuova alleanza fra mondo delle professioni e istituzioni per spingere l’indispensabile sviluppo delle PMI anche dal punto di vista del governo d’impresa

Grande successo per il primo appuntamento pubblico di Open G dedicato alla Governace 4.0 delle imprese; più di 200 i partecipanti, un approccio innovativo alla trasformazione della Governance delle imprese attraverso il quale mettere a fattor comune competenze, idee e progetti per il futuro, confermano l'interesse del tessuto imprenditoriale, delle banche e di tutti gli stakeholders del territorio.

Nella dinamica e moderna cornice dell'Autodromo Enzo e Dino Ferrari di Imola, apre i lavori Augusto Machirelli che rimarca il grande interesse riscosso dal tema proposto (La Governance nelle PMI ) e ringrazia partecipanti e relatori.

Davide Mondaini introduce in un primo tempo i temi della giornata e gli interventi proponendo alcune definizioni di Governo d’impresa; nella seconda parte illustra il Modello Governance 4.0.

Intervengono come relatori ospiti: Roberto Guizzardi di Felsinea Ristorazione, Domenico De Angelis di Banco BPM, Roberto Ippolito di River Rock, Daniele Filippi di Crif ratings e Paolo Bonaretti di Aster.

Conclude i lavori Pier Luigi Ungania lanciando l’idea di una alleanza fra mondo delle professioni e istituzioni per spingere l’indispensabile sviluppo delle PMI anche dal punto di vista del governo d’impresa.

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Al via la quarta edizione dei percorsi formativi della Family Business Academy

Sono stati pubblicati i percorsi formativi  FBTraining 2018; è stato programmato per il 16 Maggio 2018 l'inizio del primo modulo, relativo alla quarta edizione dei percorsi formativi dell’Academy di FBA, la scuola di management e leadership rivolta ai futuri leader delle imprese familiari dell’Emilia Romagna.

Il percorso prevede cinque moduli:

1. Family Business System, Imprenditorialità e Leadership – 16 Maggio 2018 | Davide Mondaini e Massimo Lazzari

2. Governance e Strategie per il Family Business – 23 Maggio 2018 | Davide Mondaini e Massimo Lazzari

3. Organizzazione e Risorse Umane nelle Imprese Familiari – 30 Maggio 2018 | Elisabetta Zanarini

4. Bilancio e Finance nelle Aziende di Famiglia – 6 Giugno 2018 | Davide Mondaini e Massimo Lazzari

5. Pianificazione e controllo nelle Imprese Familiari – 13 Giugno 2018 | Davide Mondaini e Massimo Lazzari

Anche in questa quarta edizione, i partecipanti al percorso potranno confrontarsi sulle tematiche affrontate sia tra loro, attraverso il Family Business Game, sia insieme ai docenti della Faculty, attraverso il Business Coaching in azienda.

Il programma completo del percorso formativo è scaricabile qui.


Oggi Dicono di Noi | Qn Rdc 14 Dicembre 2017

La pagella è buona, ma in quache materia si può migliorare.

Leggi l'articolo pubblicato oggi sul Qn Rdc.